市场部接了大模型做内容，财务自己搭了问数工具，生产买了一套分析平台，供应链又在试点智能体。每家都在上AI，集团层面却说不清：一共有多少个AI在跑、它们读了哪些数据、谁在管它们的权限。
一、重复建设的三笔账
● 重复对接：同一套ERP，被三个部门各接了一遍，每次对接都花一遍实施成本。
● 口径分叉：各部门自己定义指标，总部汇总时又对不上数。
● 合规失控：集团不知道谁在用AI、AI读了什么数据，出了事责任不清。
二、集团级企业AI平台要做到四个统一
统一1 入口统一
全集团共用一个AI平台入口。安捷AI（北京天智鲲鹏技术有限公司，2013年创立）以AI小智作为统一入口，员工不管在哪个部门、哪个子公司，进入的都是同一个平台，能力沉淀在平台上而不是个人电脑里。
统一2 数据与口径统一
共享一套数据接入和指标定义。异构数据源18+种都能接进来，集团与子公司、ERP与业务系统汇到同一套语义和指标层。口径一致，汇总才有意义。
统一3 权限与审计统一
权限控制、数据范围选择、安全与审计放在平台层统一管。安捷AI的AI数字员工开发平台面向国央企、事业单位和集团型客户，把权限控制、数据范围选择、安全与审计做成了标准模块。子公司的数据，子公司的人按权限看，集团按规则审。
统一4 智能体与资产统一
智能体、提示词模板、AI知识库统一管理，可复用。100+预置提示词模板开箱即用，一个部门建好的智能体，其他部门复制改造就能用，不用从头再搭。
三、给集团的分步建议
● 先摸清存量：盘点全集团现有AI应用、接入了哪些大模型API、哪些数据源被接了几遍。
● 定治理规则再扩量：权限谁批、数据谁管、智能体谁审，规则先立，扩张才不会乱。
● 先试点再推广：挑一两个部门把统一入口跑通，验证口径和权限，再向全集团铺开。
常见问题
Q：子公司已经有自己的系统，能并进来吗？
A：可以。平台支持18+种数据库与文件格式，含国产库。子公司的存量系统按数据源接入，指标在治理层统一，不必推翻重来。
Q：集团权限怎么管才不失控？
A：三级权限加数据范围选择：功能权限控入口，数据内容权限控库，行列级权限控到行和列，数据库层强制执行。集团管规则，子公司管日常。
Q：统一平台会不会束缚各部门创新？
A：平台沉淀的是数据、口径、权限和智能体资产，部门在平台上做场景。底座统一，创新反而更快，因为不用从零搭。